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中新网甘肃新闻4月26日电 (杨永坚)长庆油田输油二处25日提供消息称，该处围绕“1235”生产经营主线，突出目标引领抓细抓实过程管控，一季度累计实现成本、投资、修旧利废等控降逾214万元，完成年度管输提质增效任务目标24%。

该处按预算落实成本项目，按计划管控工作进度，强化成本动态分析，根据项目周期限期办理结算，加强成本过程管理，强化每月结果考核，提升各层级成本控制能力。开展物资耗用和电费等大额费用专项分析，明确备件常规使用周期探索储备方法，进一步细化生产生活用电计量，抓细用电功效现场分析，全面提高成本精细化管理整体水平。

同时，该处持续推进管道内检测常态化工作，适时对管线实施通球清管作业，定期做好管道大排量热洗，紧盯运行参数监控与输差对比分析，动态优化调整季节变化管输运行参数，延长管道常温输送和不加剂输送时长，积极探索改进数智管道巡护模式，强化精益管理降低管输能耗，不断优化设备运行参数，进一步提高长输管道效益输油能力。

该处还向过程管控要效益深化对标管理，从战略对标、技术对标、管理对标三个维度深化对标管理，系统构建“三大项，六小项”成本对标模式，精准分析生产技术参数对应耗能。适时开展外部对标和内部对标分析评价，寻找管理差距优化管控措施，实施精准化对标和管理提质，建立月度对标考核机制，持续优化管理制度流程，强化对标结果应用，有效提升经营管理整体水平。加快推进生产经营一体化融合，最大限度挖掘过程管控潜在效益，确保全年长输管道生产经营效能高效增长。(完)